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地产公司召开阶段性项目调度会

发布时间:2020-06-01
    5月29日,地产公司召开阶段性项目调度会。会议由李占忠总经理主持,中层以上干部参加。
 
    会议围绕2020年“去化、融资、新项目拓展”三大攻坚战,分析当前形势,就各项目公司普遍存在的年初指标完成不理想问题,大家共同交流分析,并提出相应的解决措施。
 
    会上,李平现董事长重点强调要认真学习丁主任5月15日在省社企业工作会议上的讲话,并就目前地产公司工作现状提出了几点意见,一是坚定信心,解放思想,完成任务。地产公司在战略上要执行丁主任提出的:换脑、换道、换挡“三换”意识;分析好项目优、劣势,找亮点寻销售突破。二是强化公司工作作风建设。党员干部要用工作成果丈量担当意识,用对标对表对照“345”精神。三是树立忧患意识,居安思危。务必保持谦虚谨慎的作风,前进步伐中有危机、有短板,但更要有措施,有办法。提出地产公司要在稳健中求进步;在发展中求质量;在变革中求创新。
 
    下午,召开了各项目问题分析会,会上张耀辉书记、李占忠总经理逐一对承德、沽源、衡水、石家庄AG鸭油广场、邯郸、卓诚、盈和公司、战略发展部就去化、融资、新项目拓展进行一一分析部署,一是每月调度,打歼灭战;二是稳中求进,和时间赛跑;三是底数要清,有的放矢;四是精准施策,找准客户;五是强化作风,不等不靠。公司上下要凝成一条心,拧成一股绳,发扬“四千精神”,争取剩余产品去化,实现资金回笼;争取资产融资最大化;实现新项目转型突破。为省社和控股集团的发展再做贡献。